Programa 80 – Hay que trabajar para recuperar áreas de liderazgo tecnológico.

noviembre 6th, 2005

El país debe recuperar áreas de liderazgo tecnológico que en su momento inspiraron a naciones como Brasil, México y Venezuela.
El licenciado Arturo Prins repasa la experiencia del CID, en YPF -antes de ser privatizada- que reunía a un plantel de 520 científicos y técnicos, y fue referente obligado del sector en el continente. Lamenta, asimismo, que la Argentina no haya sabido defender marcos de desarrollo empresario, científico y educativo. En tanto, analiza con interés los llamados fondos sectoriales brasileños aprobados por Ley que evitaron la dependencia tecnológica cuando llegó también allí la ola privatizadora. Hoy, se entusiasma Prins, existen en el Parlamento argentino anteproyectos similares que cuentan con apoyo político y de áreas científicas y de economía. Y asegura que hay grados de autonomía donde un país puede legislar sobre cualquier interés empresario.

Prins y el necesario impulso empresario, científico y educativo. 

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……cortina…..LA CIENCIA ARGENTINA EN LA VIDRIERA………cortina…….

Hablar hoy del CID quizás sea, para muchos, una referencia a una estatua ubicada en el centro geográfico de la Capital Federal…(ráfaga)…Pero para nosotros es una sigla motivo de orgullo pasado, primero, y decepción, después..”ellos se agarran la cabeza de cómo se hizo una cosa as픝… ellos son los científicos que dirigieron el Centro de I y D, de YPF, en el relato del Lic. Arturo Prins, decidido a enmendar el grosero error de los años 90 cuando se decidió la privatización de empresas públicas..”argentina cuando privatiza YPF decide desmantelar este Centro”… y despedir a su plantel de 500 investigadores..”y bueno, luego RepsolYPF asume la tecnología que en petróleo y gas está recibiendo la Argentina”… perdiendo independencia en un sector que cerca de 50 años antes inspiró a otros países sudamericanos. Porque..”nosotros fuimos pioneros, en el 42 se inicia el C de I y D en YPF, en el 55 en Brasil, y en Venezuela y México también, posteriormente. Y estos 3 países tomaron el Centro de argentina como modelo. Con los años, los Centros de los países que he mencionado se han desarrollado muy bien”. Prins -estudioso en temas de economía del conocimiento y Director Ejecutivo de la Fundación Sales- relata ese desenlace con cierta decepción, porque..”esto estaba creciendo. Los testimonios que recibo de sus últimos directores era que estaban incluso autoabastecidos. Con la inserción que tenían en la industria privada, el Centro ya se sostenía dice, a 520 científicos y técnicos y a 30 administrativos”. Asimismo, el CID de YPF..tenía uno de los mejores equipamientos de América del Sur y varios convenios con universidades nacionales que le proveían conocimientos básicos que es lo que se tiene que hacer. Porque este era un Centro Tecnológico”. Referente obligado en el continente, Brasil es hoy mucho más que nosotros..”y no lo era antes. No lo era décadas atrás. Argentina fue, tenía un liderazgo en América latina que lo ha perdido”, sentenció con crudo realismo nuestro entrevistado, interpretando que la Argentina...”en muchas décadas no ha sabido generar marcos de desarrollo empresario, científico, educativo, etcétera”. Pero, optimista por naturaleza, Arturo Prins nos contó su plan, inspirado en la ejemplar actitud brasileña, a la hora de enfrentar la decisión de privatizar..”uno ve que Brasil tuvo una actitud muy inteligente porque todos los sectores que privatizó -que eran estatales- tenían centros de investigación”. Y qué fue lo que hizo Brasil… “protegió los Centros de I y D y no los vendió, no los enajenó”. ¿Con qué objetivo? Para preservar los desarrollos que venía realizando. Es decir..”para no tener o no iniciar una dependencia tecnológica a través de la privatización. Porque obviamente si yo privatizo los teléfonos y todas las tecnologías me van a provenir de la Empresa que administra teléfonos voy a tener una dependencia tecnológica”. Y Brasil defendió sus propios desarrollos con la sanción de 20 leyes que dieron lugar a los llamados fondos sectoriales, que implicó que..”las empresas privadas extranjeras tenían que nutrirse de los centros brasileros”.no sólo con un ahorro al tesoro público..”si no que eran fondos que se iban afuera y que, se revirtieron en estos centros de investigación”. Inspirada en esa experiencia exitosa, el Lic. Prins nos contó la propuesta de la Fundación Sales..”hemos propuesto a las autoridades científicas y al Parlamento, la elaboración de leyes semejantes que generen fondos sectoriales para los grandes sectores privatizados de nuestra economía: electricidad, petróleo y gas, telecomunicaciones, agroindustria, transportes”… que hoy por hoy reciben tecnología de afuera. Prins nos aseguró la buena permeabilidad a esa idea del sector de ciencia y técnica local -desde el Ministro, hasta el secretario del área y el titular de la Agencia..”por otra lado, en el Parlamento ha habido también muy buena reacción. Ya hay dos anteproyectos de ley. Uno del ARI y otro de Compromiso para el cambio”… además de contactos con diputados de la UCR y del PJ. Y sobre la reacción de las empresas, Prins está seguro..”que es un diálogo que se puede plantear con toda madurez”… para beneficio de ambas partes..”porque pretender cobrar tarifas para vendernos tecnología que no podemos pagar, genera una situación de quiebre en la que hoy están las empresas que hace 3 años que tienen congeladas las tarifas”. Y recomienda Prins, tras preguntarse si es buen negocio trabajar en un país pobre con tarifas de tecnología de primer mundo..”diría, ustedes pueden hacer un negocio si además nos acompañan en que nosotros participemos de los desarrollos tecnológicos que sabemos hacer y que invertimos para tener científicos que los hagan”… con acuerdos entre el Estado y capitales privados..”o sea, se pueden lograr combinaciones que nos permitan salir de este marasmo, no? Yo creo que hay que hacerlo. En definitiva se legisla esto”. Convengamos que se está hablando de los grados de autonomía que debe defender un país que desee consolidar su independencia. Y llegado el caso..”si de ninguna manera se entiende creo que hay que legislar a favor del país. Más allá de que una empresa esté disgustada”.

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1 Comment Add your own

  • 1. Roberto  |  febrero 2nd, 2010 at 2:07 PM

    Hola, gracias por el artículo, creo que realmente da en la tecla. Yo pienso que cuando se habla de liderazgo, en cualquier ámbito que sea, se debe tener en cuenta que las condiciones del líder son las que inicialmente limitan el alzance de su ejercicio del liderazgo. Por eso, a veces, algunas personas tienen dificultades para progresar más allá de sus aptitudes actuales. Saludos, Roberto.

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